第七篇 催眠术的应用（二）

这种积极的观念与自己的肢体语结合在一起。前面讲过，肢体的运动是最容易唤醒潜意识的，於是充满热情的欢呼就直接进入了员工的潜意识中，接下来员工在每做一件事情的时候，潜意识就会跳出“第一”与“热情”，这种念头每天都在催眠员工，使员工变得充满活力与热情，做任何事情都力争做到最好。

    ??沃尔玛催眠员工的第二招：为员工提供非常清晰的模仿对象。我们知道，在沃尔玛有许多世界级的明星人物，他们往往是公司的高层管理者。沃尔玛有一条制度就是“任何一个员工都可以与领导直接进行交流”，这样一来，员工与成功人士的距离就更加贴近，更容易去模仿他们的言行，因为大家都渴望变得优秀，都希望自己也能取得成功。员工就这样被企业中的明星所催眠，从而不间断地努力将工作做得更好。

    ??沃尔玛催眠员工的第三招：对每位员工的暗示都表示了对其个人的尊重与爱护。首先，该企业非常尊重员工的人格，领导与普通员工之间的气氛非常融洽、非常和谐，很少有等级的观念与实际差别。其次，沃尔玛的每位员工都会带有一枚特制的胸牌，让每位员工时刻对自己充满自豪感。

    ??沃尔玛鼓励员工之间多多沟通、交流，经常召开销售、服务、经验等的分享会，这样就在员工之间形成了良好的竞争、学习气氛。这是沃尔玛催眠的第四招。员工之间良好的交流氛围有利於大家的共同成长，优秀员工的热情会感染身边的人，因为大家都希望成功。即使那些暂时落後的人，只要在这样的氛围中，也会渐渐成长起来，变得更优秀。

    ??企业文化不仅能提高员工主人翁意识和情cao，而且能使员工对企业产生深厚感情。在沃尔玛工作的每一个员工都有机会参加公司组织的