56、得对得起那二%

了更多的选择空间。一旦他们踏入了我们车行，我们只要吸引住他们的注意力就行了。不管他们是来买SUPERMINI还是最後选了别的车，只要他们在我们车行买车不就有得赚?

    “至於如何留住顾客，那就要靠各大售车一线人员的三寸不烂之舌了。现在销售人员的水平如何?”

    “参差不齐。”

    “要不要搞个培训活动，一天，工资照发，路费住宿也给安排。回去能提高自己业绩，并且传授经验，带动全店面业绩的人，发奖金，如何?”

    “成！我早就想培训了，只不过历年几次培训效果都不明显，再加上每个车行，各个销售之间都是竞争关系，培训一个，很难达到全面推广，所以正在犹豫呢！”穆林表示非常赞同，“现在你发奖金让他们带动，肯定比以前口头鼓励有吸引力。你怎麽这麽会贿赂人?”

    “销售人员是我们的门面，他们的面貌就是我们的品牌形象，所以他们的言行举止决定了顾客的品牌忠诚度。非常关键，可以听听他们的意见，还有就是看看能不能规范一下着装?

    “工作服，质量要好，款式不能太老旧，但需要专业。你不是很会打扮吗?你自己解决。”

    “怎麽想到这个的?”

    “你们店里让我有些不想去。”林叶回忆了一下上次去的场景，“如果我的第一印象如此，而且完全没有给我留下品牌信息，那就需要改变了。”

    “工作服怎麽提供品牌信息?”

    “维珍航空啥颜色?”

    “红色。”

    “肯德基啥颜色?”

    “也是红色。”

    “这两个员工穿着工作服并排站着，你